Pourquoi j’accompagne aujourd’hui les dirigeants cédants
J’ai vécu trois expériences de dirigeante qui ont forgé ma compréhension unique de la transmission d’entreprise. Chacune m’a appris quelque chose d’essentiel sur ce qui se joue, au-delà des chiffres et du juridique.
1. Ma première reprise et revente
Tout a commencé quand j’ai repris l’entreprise où je travaillais avec un associé. Nous avons construit ensemble, avant que je lui revende mes parts. Une première expérience d’entrée et de sortie. Propre, mais déjà marquante : on ne mesure jamais complètement ce qu’on laisse derrière soi.
2. La cession à mon frère
La deuxième fut familiale. J’ai cédé l'entreprise que nous avions créée à mon frère. J’étais bien entourée de JDs (Jeunes Dirigeants), avocats, DAF, chefs d’entreprise. Des compétences solides, du soutien technique, de la bienveillance. Ils m’ont poussée en avant.
Pourtant… certains sujets restaient tus. Je ne voulais pas montrer mes failles. Pas devant eux. Pas devant ceux que je respectais.
3. L’après qui révèle tout
La troisième expérience était plus ardue enjeux financiers triplés, un rapport de force à 3 contre 1. Mais ce qui fut le plus difficile, c'est l'après : mon premier job salarié après ces 13 années d’entrepreneuriat. État de choc. Anesthésiée. Un brouillard cotonneux. Vingt minutes pour décrocher un téléphone. Le patron, un homme charmant, met fin à ma période d’essai : « Vous devriez viser fonctionnaire. » À ce moment-là, il n’avait pas tort. Ce n’était pas moi.
J’ai mis un an à remonter la pente. Un an pour retrouver mon énergie naturelle.
Le vide que j’ai vécu
C’est là que le coaching m’a appelée. Pas n’importe lequel. Celui des dirigeants cédants.
Parce que j’ai vécu ce vide : au-delà des aspects financiers, fiscaux ou juridiques, il m’a manqué un espace neutre.Un lieu où dire ses doutes, ses peurs, ses hésitations — sans masque, sans jugement, sans stratégie.
Dans une cession ou une transmission, vous êtes entouré d’experts. Mais qui écoute l’humain derrière le dirigeant ?Celui qui se demande : « Qui suis-je après ? Ai-je bien fait ? Est-ce le bon moment ? Est-ce que je lâche trop ? Ou pas assez ? »
Ce que je n’ai pas eu, je l’offre
Aujourd’hui, c’est ce rôle que j’incarne pour les dirigeants en cession, transmission ou reprise d’entreprise.
Un accompagnement confidentiel. Un espace de parole neutre où :
Poser ce qui pèse, sans crainte d’être jugé
Clarifier ce qui brouille la décision
Construire sa sortie sereinement, aligné avec soi
Le profil Nova Global — nourri par les travaux de trois psychothérapeutes et ma veille sur les neurosciences — structure cet accompagnement .Je ne suis ni votre avocat, ni votre comptable, ni votre DAF. Je suis l’espace extérieur qui vous manque.
Pourquoi cela compte pour vous
70% des échecs en transmission viennent de l’humain, pas des chiffres. Les non-dits, les peurs identitaires, la solitude de la décision coûtent cher : en énergie, en valeur, en sérénité.
Anticiper, c’est se donner le luxe de choisir — plutôt que de subir.
Formation ICF, en certifiée Nova Global. Spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants TPE/PME en cession/reprise. Nice, PACA.